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中化能源召開2017年中工作會議

作者:管理員  時間:2017-07-31 09:07:24   來源:中化能源  點擊率:4195

7月17日上午,能源事業部(以下簡稱事業部)2017年中工作會議在北京凱晨世貿中心舉行,集團公司總裁張偉、總裁助理鐘韌、張增根及戰略執行部副總監張學工、事業部及各專業公司領導班子成員等相關人員現場參會,各所屬企業領導班子成員及事業部本部員工視頻分會場參會,會議由事業部執行總裁李昕主持。

會上,李昕執行總裁作了能源事業部上半年工作報告。報告指出,上半年在外部復雜多變的經營環境下,事業部迎難而上,銳意進取,經營業績再上新臺階,實現銷售收入2131億元,完成全年預算的57%,累計實現稅前利潤28.29億元,完成全年預算的67%,均位居集團各事業部前列。

各專業公司經營質量良好,上半年勘探公司利用油價回升的有利時機,通過原油銷售貼水改善和單桶操作費用下降等舉措實現減虧成效,同比大幅減虧1億美元;石油公司抓住機會探索新商業模式,積極推進山東戰略,當期盈利6.17億元,同比增利1.88億元;泉州石化開工率保持高位并研發多種新產品,稅前利潤同比增長2.3億元;實業公司二季度大力開發獨立煉廠客戶,整體罐租率企穩回升,完成稅前利潤1.47億元;銷售公司不斷創新商業模式,實現盈利5.74億元,其中零售業務盈利6.5億元,創歷史同期最佳業績。

上半年能源事業部山東戰略、零售網絡開發模式、化銷電商平臺等商業模式創新加速開展,持續推進乙烯項目模式優化糾偏、泉州大檢修方案優化、勘探資產重組和泉惠園區項目的建設和實施,不斷強化可持續發展的基礎。管理創新工作上,事業部初步搭建完成6S+運營管控體系,并實現與部分專業公司的職能共享,提高了管理效率。黨建工作、“不能腐”體制機制構建、HSE風險防控隱患排查和激勵機制創新等工作持續推進。同時,報告也指出了三項需要重點關注的問題:一是部分業務尚未形成可持續增長的商業模式;二是部分業務的核心競爭力不夠突出;三是個別項目進度滯后。

在工作報告的基礎上,張偉總裁對能源事業部半年的工作情況進行了點評,高度肯定上半年事業部廣大干部職工付出的努力和取得的成果,同時也指出事業部本部及各專業公司工作中存在的不足,明確了下半年事業部的工作重點和方向。

在總部建設方面,張偉總裁強調,在上市的整體計劃安排下,能源事業部要加快管理體系建設,打造高效司令部。針對下級單位的不足和痛點,總部要積極響應、投入資源、滿足需求,幫助下級單位解決痛點,實現業務進步。此外,上市工作面臨較大挑戰,總部在組織上要有彈性,要能夠圍繞重大項目突破部門和職責邊界,組成戰斗小組,像一個個小創業公司一樣在平臺上干起來,建立彈性靈活的平臺型管理體系。

在建設能源化工領域的互聯網公司方面,張偉總裁指出B2C業務和B2B業務要齊頭并進,抓好各自的發展重點。B2C業務上,一方面要加快平臺建設,利用平臺實現向管理輸出的轉型,突破現有加油站的客戶資源,讓民營加油站、其他石油公司的加盟站廣泛地成為我們的客戶。另一方面,也要對新能源有所考慮。在目前批零價差大、油站開發困難的情況下,要積極研究新模式,抓住大數據的入口端積極進行新能源業務拓展和探索,這是中國最好的能源公司應該做的事情。B2B業務上,想要成為能源化工領域的互聯網公司,就必須建立一支優秀的IT隊伍和一個良好的孵化平臺。加快平臺建設,盡快成立基金,并將物流和金融整合進互聯網業務,才能夠真正實現互聯網公司的雛形。

張偉總裁強調,能源事業部的各級單位要用五大發展理念來檢驗商業模式的先進性。在做好當期經營的基礎上,抓好新業務拓展,為下一步轉型升級打好基礎。爭取在成為一個具有較高收益的互聯網公司的同時,保證現有業務的穩定增長,只有創造未來更加廣闊的發展空間,才能實現更高的資本市場定價。

面對下半年的經營挑戰,張偉總裁要求全體能源人擼起袖子加油干,在開放的環境中釋放更加活躍的創新力,充分展現能源事業部作為“改革先鋒隊,中化王牌軍”的實力和精神面貌。

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